长安花深入6S管理应用学习

       6S管理法包括整理、整顿、清扫、清洁、素养以及安全六个方面，它是现代企业行之有效的现场管理理念，其根本意义是打造有竞争力的企业、建设一流素质的员工队伍、提升企业形象、提高产品质量、提高安全水平和工作效率、形成企业竞争力的基础。

       4月16日，为进一步加强企业6S管理，实现企业生产力全面提质增效，长安花粮油股份有限公司总部一行启程前往渭南工厂观摩并深入学习6S管理模式。

       渭南长安花粮油股份有限公司总经理李辉带领长安花团队观摩了6S管理模式如何在生产现场得到贯彻执行。通过6S高效管理，工作场所更加干净整洁，员工能够迅速找到所需资料；整顿后物料放置更加合理，减少了寻找物品的时间；有效清扫和清洁确保了工作环境的卫生情况，提升了工作舒适度；素质的培养让员工养成了良好的工作习惯，提高了工作质量；安全则是6S的底线，通过规范操作，有效的避免了工作事故发生。

        长安花粮油一直致力于为消费者提供健康、安全的食用油。我们相信，通过落实6S管理，长安花粮油能够进一步提高生产效率，确保产品质量，最终为消费者带来更好的产品。